創(chuàng)新研發(fā)培訓 | 基于TRIZ的問題創(chuàng)新解決與突破
圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品痛點和技術難題開展技術革新和創(chuàng)造發(fā)明，形成創(chuàng)新成果，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術人才。
2024/08/14
團隊管理沙盤 | 團隊融合共識工作坊
沒有任何一個企業(yè)，能夠承受責任缺失的代價。在所有的價值中，責任處于最高位置。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
許多企業(yè)的裹足不前，甚至轟然崩塌，都與管理者不懂、不愿、不能引導員工積極地當責有關
作為領導者，當你的成功和聲譽依賴于他人的表現(xiàn)時，如何管理期望，引導他人當責，就變成了一件具有風險和挑戰(zhàn)的事情
我們的交付效率過低，怎么才能改善跨部門的溝通與協(xié)作問題？
我們的團隊業(yè)績不佳，怎么能夠讓大家凝心聚力高效協(xié)同作戰(zhàn)？
我們的團隊新老交替，怎么建立信任融合快速提升團隊的績效？
……
從以上問題的描述不難發(fā)現(xiàn)：提出該問題的人認為，團隊協(xié)作與融合是影響團隊績效的關鍵
本期重點
Focus
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
1. 經(jīng)由團隊建立并共同完成任務的過程，充份提供成員相互深度認識融合的機會，以利培養(yǎng)共識的團隊精神
2. 由體驗式任務的學習模式，令成員能對跨部門合作及換位思考有深刻的體驗與總結
3. 以團隊溝通方式引發(fā)深度交流，增強成員的責任意識與創(chuàng)建共同經(jīng)驗，重新塑造團隊的互動模式
4. 透過引導歸納總結，使成員能深度的體悟與總結，為組織注入新的活力
本期項目旨在幫助企業(yè)提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。通過明確共同目標、建立良好的溝通機制、培養(yǎng)信任與尊重以及舉辦團隊建設活動等方式，讓管理者之間增強團隊的凝聚力；
而通過明確責任與分工、建立有效的激勵機制、培養(yǎng)團隊成員的自律性以及營造積極的團隊氛圍等方式，來提升團隊的執(zhí)行力和體驗執(zhí)行力帶來的整體向心力。
激活組織中一個又一個的小我，進而幫助組織從追責文化進化到當責文化，自始至終聚焦組織關鍵目標，找到組織自下而上進化的新方向。（激活個體，重塑文化，聚焦目標，自下而上）
