曾任：萬達學院 教學總經理

曾任：金光國際集團企業(yè)大學 校長

曾任：用友集團 省區(qū)總經理/領導力學院 院長

曾任：綠城管理集團 管理學堂 執(zhí)行校長

曾任：深思科技企業(yè)有限公司 省區(qū)CEO

曾任：新棉產業(yè)集團信息公司（國企） 副總經理

▲ 穩(wěn)健、親和大方，激發(fā)式教學：拒絕枯燥乏味的理論式教學，互動強，善于營造課堂氛圍；

▲ 嚴謹縝密，邏輯清晰：善于從企業(yè)經營結果導向切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求；

▲ 實戰(zhàn)落地，通俗易懂：以解決問題為導向，將理論體系與實戰(zhàn)經驗相結合，通過大量貼切案例分析、情景模擬、實操演練等理念與方法，結合專業(yè)精辟的講解，課程實用時效。

《企業(yè)大學建設與人才戰(zhàn)略》

《情境式領導力與管理實踐》

《關鍵人才培養(yǎng)與組織發(fā)展》

《非人力資源人才管理實踐》

《優(yōu)秀培訓管理者打造-TTM》

《培訓體系構建與運營實踐》

《中層經理的核心管理技能》

《跨部門溝通與協(xié)作技巧（房地產版）》

01-企業(yè)大學構建與運營系列：

《如何建立“有用”的企業(yè)大學——創(chuàng)新與運營實踐》（版權）

《企業(yè)大學如何做緊貼業(yè)務的精品課程》

《金種子計劃——企業(yè)人才梯隊建設與培養(yǎng)最佳實踐》

《讓學習永不下課——互聯(lián)網(wǎng)學院學習平臺建設》

《建立一所有用的企業(yè)大學——企業(yè)大學籌建、創(chuàng)新與運營實踐》

02-領導力提升系列

《四效領導力》

《高管教練的科學與藝術》（版權）

《人才戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《領導權過渡——新任經理成功五步法》

03-組織人才培養(yǎng)系列

《繼任者計劃》（版權）

《業(yè)務領導者的人才經營之道》

01-籌建、運營、輔導的企業(yè)大學/商學院：用友領導力學院、萬達學院、金光企業(yè)大學、綠城管理學堂、唐三彩集團商學院……

02-服務與授課企業(yè)：

規(guī)?；髽I(yè)：萬達集團、金光集團、用友集團、綠城管理集團、綠城中國、上海大眾、史丹利集團、邦訊技術股份、特變電工股份、青松建化、眾和股份、天富熱電股份、雪峰科技股份等20余家上市企業(yè)……

國企/政府委辦：深圳國資委培訓學院、深圳能源集團、賽格集團、巴士集團、深投環(huán)保、深圳東部公交等國資企業(yè)，烏魯木齊商業(yè)銀行、財政系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、新疆經信委等國資委系統(tǒng)企業(yè)，湖州市經信委系統(tǒng)企業(yè)，上海中國電信企業(yè)等……

制造業(yè)：孚日集團，金紅葉紙業(yè)、馬石油潤滑油、世紀陽光紙業(yè)、海匯集團、格蕾斯中國、東洋機電（中國），濟寧礦業(yè)集團、青島福岡集團、信遠眾合、科騰公司，等……

其他：北京天下通達網(wǎng)絡、上海唐三彩集團、萬國餐飲、全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)、清華大學、清華北卡、EMBA、新疆地區(qū)12所大學、培訓雜志社、商學院雜志社，寧波經理學院，融創(chuàng)地產等……