曾任：重慶宇通客車丨事業(yè)部總經(jīng)理

曾任：摩托羅拉（中國）丨質(zhì)量經(jīng)理

恒通客車有限公司很有現(xiàn)代化企業(yè)管理的氣息，值得我們國有企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

——重慶市市長 黃奇帆

李科老師幫助我們推行的精益生產(chǎn)，讓我們節(jié)省了40%的生產(chǎn)場地，就此一項我們的工廠投資就節(jié)省了數(shù)百萬元。

——意華科技有限公司董事長 何總

我們以前單月最大產(chǎn)量不超過4萬套摩托車車架，李科老師幫助我們對生產(chǎn)設(shè)備重新布局后，第一個月我們產(chǎn)量就翻了一番，理論上還可以翻一番。

——恒科機械制造有限公司董事長 李總

李科老師將精益制造推行的四個階段和各項管理要點的邏輯關(guān)系闡述得非常清楚，一致性質(zhì)量、良好的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與連續(xù)化物流是構(gòu)成拉動式生產(chǎn)的三大基礎(chǔ)，只有循序漸進(jìn)、層層改善才能不斷實現(xiàn)制造的低成本柔性化運作，李老師剖析的各種案例和工藝改進(jìn)方法非常實用，精益制造與柔性化物流管理課程確實非常值得正處于二次創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)高管學(xué)習(xí)。

——江蘇泰來減速機有限公司董事長 張總

《生產(chǎn)運營管理》

《TWI一線督導(dǎo)管理技能》

《班組管理：打造金牌班組》

《質(zhì)量管理：TQM全面質(zhì)量管理》

《降本增效：TPM生產(chǎn)效率改善》

《降本增效：PMC柔性生產(chǎn)計劃運營改善》

《現(xiàn)場管理：示范工廠現(xiàn)場6S落地實操》

《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻化?》【版權(quán)課】

《精益降本增效六技法?》【版權(quán)課】

『化工、材料、能源行業(yè)』

01-江蘇法爾勝泓昇集團(tuán)：中國制造500強第218位，中國最大金屬制品制造基地

（一期：班組長生產(chǎn)制造系列化培訓(xùn)、制造現(xiàn)場改善6S指導(dǎo)；二期：鋼絲制品事業(yè)部績效管理系統(tǒng)建設(shè)；三期：集團(tuán)薪酬體系建設(shè)）

02-江西銅業(yè)集團(tuán)公司：世界500強第358位，國內(nèi)第一世界第三大銅冶煉生產(chǎn)商

（三期車間主任高效管理培訓(xùn)、子公司楚江集團(tuán)加訓(xùn)二期班組長綜合管理能力提升訓(xùn)練）

03-中國五礦集團(tuán)有限公司：世界500強第112位，國內(nèi)最大黑色、有色金屬冶煉生產(chǎn)商

（子公司五礦鋁業(yè)、華銀鋁業(yè)等四期車間主任高效管理培訓(xùn)輪訓(xùn)、江西修水鎢礦現(xiàn)場改善）

04-湖南晟通科技集團(tuán)有限公司：國內(nèi)鋁材料生產(chǎn)標(biāo)桿級企業(yè)

（制造現(xiàn)場改善6S指導(dǎo)（2013~2014年）；精益降本增效改善（2013~2016年）

05-振石集團(tuán)東方特鋼有限公司：國內(nèi)鋼鐵500強企業(yè)第79位

（子公司東方特鋼：班組建設(shè)3期，子公司華美新材：現(xiàn)場管理改善項目）

『機械、裝備、汽車制造行業(yè)』

中國重汽集團(tuán)：二期TQM全員質(zhì)量管理培訓(xùn)、子公司發(fā)動機事業(yè)部加訓(xùn)一期系列化培訓(xùn)

東風(fēng)汽車集團(tuán)：生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理培訓(xùn)、子公司東風(fēng)客底制造現(xiàn)場改善指導(dǎo)、子公司東風(fēng)商用現(xiàn)場目視化管理培訓(xùn)

長安汽車（三年集團(tuán)班組長培訓(xùn)、子公司汽車工程研究院QFD質(zhì)量功能展開培訓(xùn)、五工廠加訓(xùn)班組長、子公司長安跨越加訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)開發(fā)質(zhì)量五大工具、精益制造等培訓(xùn)）

力帆汽車：兩年生產(chǎn)系統(tǒng)系列化培訓(xùn)合作

紅巖汽車：車廂、車橋分廠質(zhì)量管理體系建設(shè)系列培訓(xùn)

『快速消費品、包裝、電子等行業(yè)』

洋河酒業(yè)（班組長管理系列化培訓(xùn)）、修正藥業(yè)（現(xiàn)場目視化管理培訓(xùn)）、哈爾濱飛鶴乳業(yè)、云南歐亞乳業(yè)、天津中央藥業(yè)、蘭州生物制藥研究所、成都光明光學(xué)集團(tuán)等